韩鲲:对加强检察人才队伍建设的三点思考

　　关于人才队伍建设问题,毛泽东主席有句名言:领导者的责任,归纳起来主要有两条,一个是出主意,一个是用干部。人才是第一资源,是兴检之本、发展之基。

　　抓好人才队伍建设是每名领导干部义不容辞的责任。石可破也,而不可夺坚;丹可磨也,而不可夺赤……也充分说明了抓好人才对队伍建设的重要性。下面,我想从“选人、育人、用人”三个角度,谈谈自己对检察队伍建设的认识。

　　一、要善于当“伯乐”,选好人才

　　用人的前提是辩才、识人,这是一门学问,也是干好领导工作必须具备的能力。只有选准用好人才,才能完成党和人民赋予我们的神圣使命,最大限度地尽到一名领导者应有的职责。

　　——讲公心。俗语讲人才兴、事业兴。如果选用了那些能说会道,光说不练的人,结果必定会只能坏事,不能成事。做为一名基层院检察长,要想带好队伍、干出成绩,最重要的是要有一颗举贤纳才的公心,在用人上做到公道正派,凭党性选人,凭实绩用人。“任人唯贤、唯才是举”,只要是人才,就要大胆提拔使用,绝不埋没人才,真正把“有为就有位”的用人原则落到实处。

　　——用慧眼。知人就是全面透彻地了解人才,善任就是科学合理地使用人才,知人是善任的基础和前提,善任是知人的目的和结果。用人之道,最重要的就是用人所长,避其所短,只有把优秀人才安排到适应其发挥才能的岗位上,才能达到人尽其才的效果。好比对弈中的棋子,每粒棋子都有其特定的功能,能否各尽所能,尽职尽责,发挥出最大的威力,主要是看棋手如何布局和用兵。用人也一样,检察长就是这样的棋手,要心中有数,充分发挥其潜力和能量,形成用人最佳组合。只有做好这一点,才能做到量才使用,人事相宜。

　　——有胸怀。海纳百川有容乃大。作为检察队伍领导班子的带头人,是“一班之长”,对班子建设具有举足轻重的作用。具体工作中,要学会科学放权,合理分工,让副职各司其职,各负其责,给他们提供充分展示才华的舞台和空间。这就要求检察长深悟“大用者不务细行”的道理,不能事无巨细,事必躬亲,面面俱到。

　　那种包办代替的领导方法不仅影响副职的锻炼成长,不利于他们经风雨见世面,而且还会使自己陷入“食少事烦,累死无功”的尴尬境地。因此,检察长胸怀要宽阔,为人要坦诚,有容人之雅量,容事之气度;大事讲原则,小事讲风格;要善于团结与自己意见不一致的人,不为争名夺利搞“窝里斗”,拉帮结伙。

　　二、要善于搭“梯子”,育好人才

　　一名胜任的检察长,不仅要善于发现人才,选拔人才,还要善于运用“勤练兵、树典型、压担子”等育才方法,经常不断地对有发展潜力的中青年干警进行培养和锻炼,使之早进步、早成才。

　　——勤练兵。所谓“不怕不识货,就怕货比货”。人的才能也一样,孰优孰劣只有比较才能定论,在练兵中发现和培养人才不失为一种好的选人方法。实践工作中,可以采取学历达标、集中培训、业务技能竞赛、办案系统操作等方式,不断开拓干警们的知识结构和兴趣爱好。为检验学习成果,还可以有层次有重点地进行优秀公诉人、优秀批捕能手、优秀侦查员、优秀记录和优秀理论调研员等“大练兵”活动,把干警们在法律学习和检察实务中一点一滴积累起来的法律知识和业务技能,有效地运用和消化到办公、办案当中去,逐步培养出一批“专家型、复合型”检察人才。同时,通过大力营造“人人练兵、个个成才”的浓厚氛围,促使一批拔尖人才在“大练兵”活动中脱颖而出。