浙江省湖州市吴兴区织里镇：富民路上看“民富”(2)

2018-09-10 15:11来源：中国农业新闻网-农民日报浏览：次手机版

　　论童装王国，浙江织里、广东佛山、福建凤里，三足鼎立。因为生产相对低小散，织里一度被贴上低端的标签，成为典型的劳动密集型产业。随着劳动力成本的抬升，特别是同质化竞争愈演愈烈，如何摆脱低附加值的泥淖，成为生死攸关的课题。
　　濮新泉做过木工、办过工厂、跑过供销，刚进入童装业时，他就深受触动，国外知名品牌的童装，标价高出成本几倍不说，仍供不应求，而自己的童装沦为代加工，利润少得可怜，还常常为销路一筹莫展。
　　1996年，模仿品牌企业的经营理念，濮新泉成立今童王服饰公司，准备在品牌连锁经营上大干一场。为了接轨时尚和吸引人才，濮新泉还把品牌设计和营销重心转移到上海，甚至不惜投入重金，制作动漫投放央视。经过20多年的苦心经营，“今童王”终于小有名气，品牌效益日益显现。
　　可打品牌绝非如此简单，濮新泉就栽过跟头。起初，由于缺乏定位，他采取多品牌和多渠道战略，导致力量分散，难成气候。如今，濮新泉调整方向，紧盯“轻奢潮品”的少年装，一下找准方向。他说：“有了品牌后，效益提升了40%，而且有望在细分市场拔得头筹。”
　　“一件童装，生产环节利润只有15%，其余都产生在前端研发和后端营销。”在吴兴区委常委、织里镇党委书记宁云看来，对这两个环节，绝大多数小企业往往心有余而力不足，政府应当提供公共服务，来弥补产业链的断点和痛点。
　　2013年，织里投资2000万元，打造了童装设计中心，在这里，设计企业不仅有独立工作室，还有样衣工作区、发布厅、设计沙龙等多项服务配套。据该中心主任叶芳萍介绍，目前平台常驻设计师240人，服务全镇3000多家童装企业，去年设计开发的童装款式多达1.5万件。
　　在营销环节，织里则借用互联网的翅膀。早在2012年，织里就与阿里巴巴多次磋商，成为国内首家入驻阿里产业集群平台的产业带。截至今年第二季度，入驻商家达4725家。去年，织里童装实现网销额70亿元。
　　可以说，织里童装正在走出低价困境。未来，建立中国童装学院，破解人才难题；打造童装上市企业总部园，集聚优势资源；建设织里童装物流园区，构建更快流通效率……这些照进现实的蓝图，都描绘着一条绚丽的“微笑曲线”。
　　产城融合织就幸福生活
　　在织里，绝大部分的企业集中在5平方公里的集镇内，剩下20平方公里，则大多属于农村。因此，尽管全镇经济高歌猛进，但在镇域内，差距也日益拉大。位于织里东北6公里处的义皋，就是众多村落中的一员。
　　在纯农业经济时代，义皋凭借纵横的溇港、连片的圩田，成为典型的鱼米之乡，光一个茧站，鼎盛时期一天能收3000担蚕茧。然而到了工业时代，因未能搭上童装产业的东风，义皋就此逐渐走向没落。
　　随着产业的集聚，中心镇区商业璀璨，人满为患，而5公里之外的不少村，却沦为了“空心村”。这些地方的老百姓，虽然就业不成问题，但村庄如何重新焕发生机？这是城乡融合发展过程中伴随而来的大问题。
　　2014年，织里镇启动了义皋村历史文化村落保护建设工程，同年，村庄名列中国传统村落。两年后，以义皋村为主要节点的太湖溇港水利灌溉工程申遗成功，顿时一炮走红。借着这股东风，村里开始发力旅游业，一个以溇港文化、农耕文化为核心的古村落，开始走向大众。
　　曾经因为条件差，老百姓造不起新房，纷纷外出打工，如今，这些老房子成为“传家宝”，有的办成了特色民宿，有的开起了土菜馆，还有的变身精致的旅游商店。还未及完全对外开放，今年村里就已接待两万多名游客。
　　在吴兴区委书记吴智勇看来，改革开放以来，织里镇完成了从“农民创业”到“产业创新”，再到“产城融合”的华丽蜕变，城乡一体化正进入高水平融合的发展阶段。一方面，织里加快推进城市更新，通过小城镇环境综合整治行动，美化发展环境，优化城市管理。另一方面，织里加快教育、住房、文化、养老等公共资源供给，加大本地农民进城的权益保证。与此同时，织里又高标准推进美丽乡村建设，全面改善农村面貌。

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