中铁集团与30多家检察院设立共建机制 织密廉政网
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“铁肩担正义,路网送清风”,视频里此起彼伏的响亮口号来自于中铁建设集团全国各地乃至海外的工程项目。这是今年十一前夕,广东省检察院广州铁路运输分院联合中铁建设集团等施工单位在广铁集团共同举办的构筑“预防职务犯罪铁路网”启动仪式现场。预防职务犯罪铁路网活动旨在通过检企各方加强协作配合,共同整合预防资源,建立健全联席会议机制、社会化宣传协调机制、沟通联络机制等配套机制,共同建设检察联络站(室)、微信公众号、控告举报监督信箱等平台,增强预防工作合力,让廉政之网在工程建设领域实现全覆盖。 近年来,随着生产经营规模的不断扩大,区域化发展的监管难度不断增加,面对新形势新任务,中铁建集团公司进一步加大检企共建工作力度,所属区域分公司在总部所在地以及工程项目比较集中的省会城市,均与驻地检察院建立“企检共建”联系,目前已与广西、湖北、海南等30多家检察机关建立了共建机制,2016年以来开展各类企检共建活动50多场。 “三算四查一追究” 扎紧“不能腐”制度篱笆 “建立预防职务犯罪调查研究制度”,是中铁建设集团与检察机关《检企共建协议书》中的通用条款。中铁建集团在高度重视并充分运用与检察机关调查研究成果的基础上,重点结合企业实际和建筑领域存在的突出问题,主动适应党风廉政建设新形势,紧盯“重点领域”、狠抓“敏感环节”、突出“关键岗位”,与时俱进完善流程措施、细化制度规范,先后出台了经营、造价、财务人员廉洁从业若干规定,各级领导人员廉政管理规定,项目经理管理办法等多项制度,防范廉政风险。该集团率先在中国铁建股份公司系统推行专兼职纪检监察员、廉洁从业监督员“两员”制度以及派驻监察专员制度。针对工程项目管理中存在的问题,创立了“三算四查一追究”绩效管理监察工作法。 “三算四查一追究”工作法是该集团公司以工程项目的绩效管理为切入点的专项监察工作法。绩效管理效能监察被评为国资委优秀监察项目,并进行经验交流。监察中通过算工程施工图纸量、算物资实际消耗量、算分包工程结算量,查分项成本形成的真实性与合理性;查项目结算收入的充分性与及时性;查资金支出、合同管理行为的合法性与合规性;查是否存在制度、流程、执行层面的管理缺陷,对随意虚增成本、损害企业利益的违纪违规行为,严肃给予责任追究。 通过监察,摸清项目成本管理和经济效益的真实情况,推动了工程项目扭亏、减亏和效益提升,及时发现违纪违规问题线索。近三年来该集团公司完成12项监察项目,提出监察建议92条,推进建立、修改制度12项,追责处理人员42人,经济处罚85.5万元,推动减亏2000余万元。 “1+N责任追究体系” 把纪律和规矩挺在前面 该集团公司纪检监察部门对于符合立案标准的职务犯罪案件线索,按照有关法律规定及时移交驻地共建检察机关,并积极配合调查取证工作。检察机关在查办集团公司人员涉嫌职务犯罪案件过程中,认真剖析职务犯罪产生的主观原因和客观条件,针对存在的突出问题,及时发出检察建议,提出预防对策,推进企业健全制度。 2017年5月,针对该集团财务共享中心员工熊某涉嫌贪污犯罪问题线索,该集团及时移送洛阳铁路运输检察院立案处理。案件侦查过程中,集团积极协调,全力配合检察机关的调查取证工作,在检企双方的密切配合下,很快查明了熊某贪污罪的违法事实和相关证据。根据检察院提交的检察建议书,集团公司全面排查问题,认真落实整改,及时完善制度,通过查办该案件,为集团公司挽回损失480万元。 集团深化落实监督执纪“四种形态”,把纪律和规矩挺在前面。集团公司制定了《管理人员失职渎职行为责任追究办法》《经济绩效责任追究实施细则》,以及安全质量、经济管理、法务合约、工程管理等方面共13项责任追究办法,基本涵盖了容易发生问题的关键领域和环节,形成了以失职渎职行为责任追究办法为主,以经济绩效等相关业务追究办法为辅的“1+N责任追究体系”,为严肃问责、规范管理奠定了制度基础。 |
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