合作社应更加贴近“三农”发展实际(2)

　　3.河南蜜乐源养蜂专业合作社

　　2004年郑州金色蜂业有限公司(2016年改称河南爱蜜乐实业公司)作为单位成员于2007年12月发起成立,创立者是大学毕业在经贸部门工作多年的何昕。注册资本500万元,成员354户,辐射带动蜂农2000多户,养殖蜜蜂10万余群,年产蜂蜜及蜜蜂产品8000多吨,成员遍布浙、川、豫、冀、鲁、晋6省,合作社社员总产值近1亿元。合作社主产蜂蜜、王浆、蜂花粉、蜂胶等产品,统一采购社员所需生产资料,收购销售社员生产的蜂产品,开展培训、技术交流、咨询服务、包装运输和进出口贸易。

　　合作社采取的措施:一是探索“全产业链”模式,统一组织生产、统一生产加工、统一品牌形象、统一包装销售,形成集生产、加工、销售于一体,“从蜂箱到餐桌”的“全产业链”,有效实现小农户与大市场对接、确保产品安全和质量,市场范围线上线下遍布20多个省市和日本、韩国等国际市场。二是按企业化思路运营合作社。注册“蜜乐”商标,建立生产车间和销售网络,设立销售分社和专营店,省内自建100多家连锁网点,在丹尼斯、张仲景药房等设网点400多个,在京东、天猫建有旗舰店;筹资100万元升级包装、策划营销活动,打造驰名商标;建立质量控制溯源体系,产品质量达欧、日标准;以四统一标准创建“示范社”,入社社员标准化生产率100%,统一收购产品超90%;利用新媒体与顾客互动,扩大品牌影响,科普蜂蜜知识。三是务实发展自强富民。合作社高于市价10%收购社员蜂蜜,摸索出提供良种、标准蜂箱、养蜂技术、生产培训的“四统一”模式,辐射带动周边食品、服务、运输、广告等行业发展。

　　三类合作社发展背景及其作用比较分析

　　相同点有二:一是三家合作社都是国家示范社,均按《合作社法》规范运营,为社员提供产前、产中、产后系列服务,在带领社员增收致富、促进农业供给侧结构性改革等方面发挥积极作用。二是社员构成均明显分为核心层与非核心层。春峰果蔬,由成立之初社员49户(出资入股12户)发展到367户(出资入股82户);新田地种植,社员203户,辐射带动12000粮农,其股东为原始发起的7户;河南蜜乐源,成员354户,辐射带动2000多户,出资蜂农154户共386.1万元,爱蜜乐实业公司出资113.9万元。

　　不同点有五:一是所处行业不同。春峰果蔬以草莓为主;新田地种植以大宗粮食为主;蜜乐源是蜜蜂放养与蜂产品为主。三者规模大小、工业化水平与利益联结程度等存在明显差异。二是成立背景不同。春峰果蔬发端于草莓种植村,是“草根”合作社的代表;新田地种植是农业外部资金进入农业,利用工业化理念建立“车间”开展企业化运作;蜜乐源由企业入股领办,发展中又在后端成立了企业化组织。三是发挥作用不同。春峰果蔬,辐射半径和增收幅度明显最小;新田地种植,辐射9个县市,上浮价格与年底盈余按交易量/股分红结合,成立时间虽短,发挥作用较大;蜜乐源,年产蜂产品8000多吨,成员遍布6个省,按交易量返还盈余184万元,发挥作用最大。四是面临困难不同。春峰果蔬实力弱、与社员联系不紧,人才、资金问题突出,均为合作社基本常见问题;新田地种植面临非农产业进入农业短期内的基础条件建设与快速发展不适应等问题;蜜乐源与农业产业化龙头企业面临的问题高度相似——用地、财税、流通等问题。五是属性存在差异。春峰果蔬最初虽由合伙制企业转制成立,但其属性最符合“合作社法”规定;新田地种植由企业人士领办,企业化特点明显;蜜乐源由企业入股领办,前、中、后端均与企业保持了很好联系互动,优势最为明显。