重庆粮食集团整改记：从规范一把手用权做起(2)
|
在深化对王银峰违规选人用人问题的整改过程中，市储备粮公司党委发现该下属企业存在未经集体决策、违规招录干部子女的问题。经过研究，市储备粮公司党委对该下属企业班子集体约谈，依据有关规定解除新招录人员劳动合同。 约谈后，该下属企业主要领导说：“这些年还是第一次被这样批评，这再一次告诫我们，一定要举一反三、深入整改……” 上紧全面从严治党发条，使得重庆粮食集团、市储备粮公司政治生态持续修复，逐渐步入扭亏脱困、转型升级新阶段。 财务总监的腰杆硬了 今年5月，重庆粮食集团下属凯欣公司购进一批加工材料，该公司财务总监李辉平在对该加工材料支付货款单进行联签联审时，发现收款单位与合同单位名称不一致，也无合同单位的委托书，于是按照“联签制”规定与公司董事长、主持工作的常务副总经理沟通，督促相关部门完善了付款委托书。在确认相关事项符合管理规定后，李辉平与董事长、主持工作的常务副总经理三人共同在货款单上签了字。 财务总监之所以敢于如此较真，得益于特殊的制度设计。针对王银峰案暴露的集团“一把手”随意在下属企业拿钱用钱、下属企业财务管理混乱的问题，重庆粮食集团出台向下属企业委派财务总监制度，财务总监由集团考核、发薪，大额资金收支、投资、融资等实行财务总监与企业董事长、总经理“联签制”，并向集团党委书记（董事长）、总经理“双报告”。 联合监管的思路不仅体现在企业内部，也体现在国资委党委、企业党委、纪检监察机关从不同角度统筹解决同一问题。市纪委监委驻市国资委纪检监察组组长朱子龙说，试点一开始，就着力推动主体责任、监管责任、监督责任贯通协同。例如，针对上述财务管理混乱问题，除了粮食集团设立财务总监制度，市国资委还打造国资监管大数据平台，动态监管企业资金调度、投资项目以及决策过程；驻市国资委纪检监察组、企业纪委精准处置财务管理问题背后的违规违纪人员，督促整改落到实处。 各类监督手段协同贯通，形成了对国企领导人员特别是“一把手”监管监督的闭环。“大家只要把责任担起来，违规行为即便能一时逃过财务总监的眼睛，也逃不出主体责任、监管责任、监督责任贯通协同的监督机制。”马平川说。（乔子轩）（责任编辑：刘晓方） |
（本网站所发布文章只作为信息传播使用，不代表本网观点）
相关阅读：
- 全国人大二次会议举行第二次全体会议 03-08
- 侵华日军“513”部队首被发现 日本老兵：主做细菌研究 06-03
- 香港各大政团社团一致谴责激进示威者围堵香港中联办暴行 07-22
- 宠物殡葬行业问题多 宠物墓地回避是否有资质问题 04-13
- 把认罪认罚从宽作为“谋发展”的重要突破口抓紧抓实 05-30
- 江西广播电视台原副台长张晓建被开除党籍 04-16
- 步长董事长女儿花巨资上斯坦福?董秘:以公告为准 05-03
- 天津市场监管部门针对权健涉嫌虚假宣传进行立案调查 12-29
- 为辖区无证摊贩开绿灯 这场街角巷落的微贪腐案尘埃落定 07-07
- 阳泉市检察院对假酒销售商提起民事公益诉讼 12-23
资讯排行榜
