各地供销社干部违纪违法案时有发生 涉案多为一把手(3)
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具体而言,要在深化社有企业改革的过程中,从体制机制着手,找准病灶、建章立制,认真梳理社有资产投资、合作、购建、处置等实施过程中的关键环节,健全法人治理结构和“三重一大”决策机制,建立与绩效挂钩的激励约束机制,探索实行职业经理人制度,打造企业家队伍,加强企业内部管理,强化资金管控,完善风险防控,健全违规经营投资责任追究和责任倒查机制,坚决防止个人说了算、搞暗箱操作、不负责的情况发生。 对于完善监督机制,消除权力监督的真空地带,李国良建议,有关部门要研究、出台相关政策,明确供销合作社业务上的主管部门,并明确社有集体资产的管理细则;强化精准监督,重点对“关键少数”领导班子成员和“关键环节”重大资金决策进行监督,定期调取供销合作社会议研究重大事项时存在较大异议的事项,重点关注风险高的重大决策;将供销合作社机关和下属企业的重大事项向干部职工公布,主动接受群众监督;梳理主责主业并制定发展规划,对于盲目投资决策造成巨额经济损失的情况,研究退出机制及时止损。 多名受访者认为,应抓紧重点领域和环节相关体制机制改革。尤其是针对土地出让、工程建设、项目开发等重点领域和招标投标、物资采购、干部录用、工作调配等腐败高发易发环节,建立健全广覆盖、无缝隙的制度体系,实现工作程序法定化、议事规则制度化,扎紧制度的笼子,减少自由裁量空间,有效堵塞制度漏洞。(本报记者 管筱璞)（责任编辑：刘晓方） |
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