逼员工“自动”走人能有多少种操作

赵春青　绘

　　时至岁末，裁员的话题引发员工的高度关切。为了节约成本，企业HR往往会有诸多“套路”。比如，不合理的调岗降薪、加大考核难度、末位淘汰等，这些裁员手段让许多员工被迫忍气吞声。 
　　“花式裁员”实则“花式违法”。企业裁员须依法依规进行，员工也要擦亮眼，提高维权意识。 
　　“今天出100张各种款式的小年图……”近日，一条要求设计师在一天内做出“100张小年图”和“50张明天的早安图”供挑选的聊天记录在网络热传。该公司回应称“这很正常，去与留取决于员工”，目前相关的两位设计师已经提出离职。这也被许多网友质疑该公司有变相裁员的嫌疑。 
　　时至岁末，裁员的话题引发员工的高度关切。《工人日报》记者调查发现，为了保证裁员进度，乃至尽可能地帮助企业节约裁员成本，HR会有一些自己的“套路”。 
　　比如，不合理的工作安排、无故降低福利待遇、不合理的纪律考核等花式裁员手段让许多劳动者被迫忍气吞声。同时，在年终奖、加班补贴、离职赔偿究竟给不给、给多少等问题上也容易产生劳资双方的争议。 
　　HR的裁员“多部曲” 
　　临近年底，在安徽一家电子科技企业担任HR的程沁（化名）收到了领导通知，“今年实行末位淘汰，你赶紧整理一下各部门的绩效考评情况。” 
　　“公司不会每年都实行末位淘汰。只要一裁员，那一定是需要节约人力成本了。”程沁立刻明白了公司的意图。 
　　当公司宣布裁员的时候，意味着HR要去找“证据”。 
　　第一步，按考评情况圈出要淘汰的人。 
　　接着是与员工面谈。“能劝说员工直接辞职是最好的处理结果, 因为这样既能顺利裁员，又能节约一笔赔偿金。”4年的工作经验让程沁积累了不少“好言相劝”的技巧，“比如和对方说，领导和同事在今年的互评中给你打分都不高，你在这里继续干也不开心啊。还有的员工因为生病，出勤率不满，就建议他不如先回家好好休息一下。” 
　　经过部门领导和HR的两轮劝说，一些员工可能会提交书面辞职后走人。但HR总会遇到一些难啃的“硬骨头”。这时候，日常的纪律考核就派上用场了。 
　　程沁所在的公司实行手机APP打卡，平常总会有一些员工请别的同事代打卡。“这种纪律问题如果不是非常恶劣，我们一般不会用作辞退员工的理由。但到了裁员的时候，这些‘污点’都会被拿出来说事。” 
　　对于那些最后谈不拢的员工，程沁还有一招“杀手锏”，用离职证明以及下一份工作的背景调查作为交换的条件。 
　　“如果对方不肯接受我们给出的离职条件，就会写诸如不能胜任工作、严重违反用人单位的规章制度等理由。这会影响到他们接下来的求职。”程沁说。 
　　程沁表示，这些劝退的方式还算“客气”。她有认识的HR还曾把不愿意自己走人的员工工位换到一个厕所门口的小桌子。有的企业采用调岗、换工作地点等方式逼迫员工辞职。还有的企业因为项目无法推进，直接以试用期间被证明不符合录用条件为由，辞掉已经入职几个月的应届毕业生。