上海：混合制医院拿出10%股权给“医生合伙人”(2)

2017-11-22 12:57来源：新华社浏览：次手机版

　　SIMC的特殊性在于，它是一家国有、民营资本混合制、探索医改的先锋医院。它在拥有极佳的硬件条件的同时，还兼顾专业的医护团队、职称评定等功能。最近，一名刚刚从公立三甲医院“跳槽”过来的主治医师，在入职不到一年里，已经获得了申请副高（即副主任医师——记者注）的资质。
　　一般的民营医院，虽然能给医生带来较为可观的收入，但却往往无法使医生在学术上、职称上得到满意的提升。
　　2016年，超微创医疗中心主任医师章建全从三甲医院离职，出来创办自己的医生集团，有40多名医生与他的集团合作，其中约10人形成紧密的合作关系。这个医生集团的首选执医地点，就是SIMC，而章建全本人，也成为第一批入股SIMC的“医生合伙人”。
　　“最看重两点，一是个人业务能力发展，二是团队品牌的建设提升。”章建全过去是超声科主任，要带领全科室为全院临床科室服务，还要搞好科室自身的综合发展，“面较宽，焦点难集中。现在我本身是一个品牌，很多辅助人员为我这个品牌服务。”
　　章建全曾在国内率先开创出甲状腺结节超微创消融治疗术，在三甲医院工作时，除了为病人做治疗，他还要兼顾科室行政管理、业务建设，排班、开会、医患纠纷处理、医德医风建设、科研、教学、课题设计、指导学生等，“每项工作都很重要，但时间精力有限，面面俱到却不能保证一面精彩。”
　　如今，已经在业内、在病人中有一定知名度的他，希望有更多的时间与更多的病人接触，把自己的技术练到最好、发挥到极致。
　　医生也想与每个病人交流30分钟
　　有意思的是，与常人想象的不同，医生们入股SIMC、到SIMC执业，并不完全是为了“多挣钱”。实际情况是，对某些医生而言，“出来干”和“在公立干”挣的钱相差并不太多。
　　从一家三甲公立医院“跳槽”出来的自由医生、脊柱外科专家傅一山告诉中国青年报·中青在线记者，自己在公立医院工作时，各项收入相加，与现在做自由医生挣的钱基本一样。不同之处在于“自由”和“被尊重”。
　　“以前吃个午饭20分钟，病人都要敲门进来。一天看100多个病人，上厕所的时间都没有。”傅一山成为自由医生后，可以自己选择“靠谱的”非公立医院坐诊，每次出诊都有后方团队安排好病人数量和就诊次序，还有助理在一旁陪同处理繁琐事务。
　　“名医”变身成为一个独立的品牌后，傅一山发现，解放了自己，也解放了病人。
　　章建全至今仍记得第一次与SIMC科室经理对接时的情形，对方当时为难地抛出一个“硬指标”给章建全，“我们这里要求医生首诊至少跟病人交流30分钟以上。”章建全一听，笑开了花，“这个规定很对，这样医生才有充分的时间了解病情。”
　　在日本交流学习时，章建全对日本医生的“待客之道”念念不忘。每个病人进屋，医生会送上一杯咖啡或茶水，开始“海聊”，“医生引导，病人慢慢谈，聊着聊着病因就聊出来了。”
　　公立三甲医院受制于“海量病人”，无法实现“慢聊”，但在SIMC这样的医院，医生们可以和病人聊天。值得一提的是，因为有国资背景，SIMC的收费只有一般高端民营医院的一半左右。
　　张梅认为，自己在SIMC进行多点执业，能“更自由地为病人提供更好的服务”。这实际上与她同时在公立三甲医院的工作可以形成“互补”，“我在这里打响品牌，对公立医院也是一种品牌支撑。”
　　但并不是所有医生都适合“出来干”。章建全经常提醒自己的学生，不要冲动辞职，“在公立三甲做好本职工作，等技术和学术都有一定成就了，再出来感受下外面的氛围。”

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