零售业转型升级：互联网、大数据和实体经济深度融合(2)

2017-11-20 18:06来源：人民日报浏览：次手机版

　　过去，品牌商与终端零售商的连接往往采用分级代理模式，即品牌商通过各级代理商分层向下铺货，最终到达零售端。但由于国内地域辽阔，市场复杂，几乎每个品牌商都需要大量代理商。
　　由于代理商层级太多，且为第三方经营，品牌商几乎不可能快速从销售终端拿到核心销售数据及市场反馈。渠道的不透明、不扁平、不可监控、不能互动已成为整个行业的痛点。
　　京东“新通路”，阿里巴巴的“零售通”和“农村淘宝”，都致力于解决这样的问题，通过互联网工具，省去了传统商品流通渠道层层交易的中间环节。
　　京东依托商品和供应链资源，服务中小门店，更依托地勤团队和技术研发实力，为品牌厂商提供终端服务和数据支持。京东“新通路”将3—5级分销渠道缩短到1—2级，让商品流转率大大提高。
　　“我们绝不是从线上向线下单纯扩张，而是从提供零售产品转变为提供零售基础设施，既服务终端的消费者，也服务上游的合作伙伴。”京东集团副总裁、京东3C事业部总裁胡胜利说。（本报记者魏　薇）（责任编辑：韩佳欣）

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