乐视致新被指拖欠部分员工薪水(4)

　　2015年12月，在一次饭桌上，一位同行告诉他，有一家叫乐视的公司，在开展新业务，要开始做手机，需要设立大量的实体店。已经为三星、OPPO、 HTC等品牌安装设计过店面的苏一宏当即决定参与投标。他的公司凭借高质量的产品赢得的竞标。令他意外的是，成为乐视西南地区唯一一家店面装修供应商的苏一宏，接到的来自乐视的第一张订单，便是将近一百家店面的装修任务，而乐视给出的时间，仅有一个月。

　　当时苏一宏的公司只有十二个人，一百家店面的工作量，需要包括苏一宏自己在内的所有员工，通宵连轴工作才能完成。但在苏一宏看来，乐视是他的第一家上市公司客户，况且又是为了推广新业务，推动公司扩大规模的绝佳机会来了。

　　蒙眼狂奔

　　2016年4月，一季度的尾款准时打进了苏一宏的账户，他为工人发了奖金，所有人都开心极了，认为公司的转机终于来了。

　　随着“五一”临近，乐视的订单每个月都在递增，为了适应不断增加的业务量，苏一宏的人手增加到了35人。苏一宏的公司几乎把所有小订单推掉了，将公司接近90%的人力、物力投入到乐视的业务当中。

　　苏一宏是生意人，他知道“鸡蛋不能放在一个篮子里”的道理。繁忙之余，他开始隐隐担忧，将公司几乎全部资源都压在一个大客户身上是不是一个稳妥的决定。乐视的区域经理跟他说，手机是公司全力扩张的新业务，乐视又是上市公司，资金从来不是问题。他的同行告诉他，全国各地都在拼命赶工，钱一定有的是。他的经验告诉他，越大的客户资金实力越雄厚，也更讲信用。苏一宏身边的一切信号都在告诉他，“稳了，继续干吧！”

　　要知道，生意上的合作从来不是像网购那样的一手交钱一手交货。作为供应商，苏一宏在接到每个季度的订单后，都要先下单生产，季度末提交结算单后，客户才会付款。因此，订单越大，客户一旦违约，供应商面临的债务压力也就越大。

　　5月初，苏一宏的手机上提示收入一笔九万元的款项，他一时间没反应过来。经过和财务的反复确认，他意识到这是乐视支付的云贵地区店面建设的4月订单尾款。可是四月的订单难道不是上百万吗？苏一宏一下就蒙了，难道他的顾虑真的要发生了吗？

　　“乐视不会欠钱的，下月就给。”区域经理给苏一宏打了这样一剂“强心针”。果然，拖欠的尾款在6月初如数到账，且主营地区的业务尾款也按时到账。两个季度赚了300万的苏一宏，第二次把他的担心咽到了肚子里。

　　七月开始，为了迎接国庆，订单更是疯狂地向苏一宏飞来，三季度订单更是高达惊人的700万元。为了完成任务，连续三个月，苏一宏和他的工人们保持着高昂的战斗状态。“一夜间（乐视店面）就遍地都是了”苏一宏这样形容乐视在三季度的扩张速度。

　　资金链断裂

　　直到2016年第三季度结束前，面对市场上的流言蜚语，苏一宏始终“死心塌地的相信乐视”。他相信上市公司是可靠的，即使倒闭也不会很快，何况苏一宏的公司只是这个体系中的一根头发丝。