白湖分局：推进66项重点工作 力促“三个发展”

    本网讯  近日，白湖分局召开2014年度重点工作推进会，66项重点工作的主办科室或单位分别汇报了重点工作进展情况及存在差距和下步措施，分局和集团公司领导对分工负责的重点工作进行了讲评，对重点工作落实提出了具体要求，力促推进全局工作科学发展、特色发展和率先发展。

    层层分解，落实到人，抓责任贯穿始终，抓成效不折不扣。会议对白湖分局2014年66项重点工作进展给予了充分肯定，强调要坚定不移地推进重点工作落实，通过一个一个的具体项目，扎实推进全局工作“三个发展”，实现大美白湖的美好愿景。各项重点工作要坚持“谁主办谁负责、谁分管谁负责”，同时相关科室或单位要密切配合，责任领导要加强组织协调，督促跟踪问效。

    落实是一切工作的归宿。实干就是能力，落实就是水平。会议要求，坚持问题思维。分局确定66项重点工作就是坚持问题思维的结果，落实重点工作同样要坚持问题思维和问题导向，找差距找不足，跟踪问效。坚持问题思维要作为我们改进工作作风、求真务实的重要方法论。对照标准找差距、对照先进找差距、检查效果找差距，从而明确工作着力点和突破口。坚持项目推进。项目工作法的核心要义是将任务具体化，实行工作责任制和责任追究制。项目推进首先确定好项目，特别是全局性、关键性、牛鼻子项目，比如网上计分考核及网上办案等信息化应用项目，如指挥中心、狱务中心、矫治中心、电教中心、物流中心等枢纽性项目。同时善于把软性工作项目化，比如四类专项警务模式、两个流程项目等，通过项目化，化零为整，推进起来就简单得多。坚持总结评估。坚持重点工作目标管理，不能忽视过程，从管理机关来说，明确目标之后，把工作重点要放在过程监督上，进行阶段性总结评估，防止脚踩“西瓜皮”。分局对重点工作坚持季度通报、半年评估、年度总结，各科室各单位应当就自身的重点工作按月度进行计划和总结，以强化目标的约束性和导向性。对总结评估出的问题，重点找主观原因，不能怨天尤人。需要强调的是，分局机关科室要自觉坚持示范试点、以点带面的工作方法，作为改进机关作风、建设效能机关重要抓手，防止和克服工作作风“机关化”倾向。坚持绩效问责。66项重点工作都有明确责任主体及协办责任，项目成效要纳入机关科室或单位考核，奖优罚劣。不仅要考核项目完成情况，还要看落实效果，特别是软性项目，要着力常态化，发挥长效性。总之，要确保各项重点工作善始善终、善做善成。

    推进66项重点工作要有很强的责任心、进取心、紧迫感和时不我待的机遇意识。据悉，为在新的起点上，年初白湖分局确定今年66项重点工作任务，并实行任务项目化、项目责任制，明确重点工作具体要求，明确主办科室或单位及协办部门责任，同时明确分局和集团公司领导分工负责。截止6月底，绝大多数重点工作项目达到了预期目标。

    推进66项重点工作不仅要“善谈”，更要“善为”，把推进66项重点工作变成分局上下民警职工的自觉行动。当前，白湖分局正处于全面发展的机遇期，分局第六次党代会召开在即，全局上下正共同努力，紧跟发展大好形势，在推进“三个发展”中，确保监管安全、生产安全、队伍安全、场所和谐稳定，完成全年各项工作任务。