杨光：金融专家践行专业主义律师梦

    本网讯  杨光，北京市兰台律师事务所创始合伙人、主任律师。曾任中国国际期货经纪有限公司副总裁。中国人民大学法学博士，师从当代著名法学家王利明教授；同时担任中国政法大学兼职教授，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员、北京仲裁委员会仲裁员，两家央企上市公司独立董事。2002年创办北京市兰台律师事务所，经过12年发展历程，兰台所已发展成为规模较大并在多业务领域拥有丰富经验的综合性律师事务所之一。 

　　“人生中最激动人心的不是来源于成功的满足感和征服感，而是奋斗的过程当中，始终有志同道合的伙伴风雨相随，共同分享在路上的喜悦和悲伤，携手创造心中的理想事业。”北京兰台律师事务所主任杨光常常以此表达对于兰台这份事业、这个大家庭的热爱。　　

　　从中国国际期货经纪有限公司副总裁的职位离开，选择从头开始创办一家律师事务所，对于任何人来说，都是一个艰难的抉择与挑战。但是杨光的选择不曾犹豫，“律师不只是一份工作,更是终身的事业”。
　　

　　创办兰台律师事务所、吸引更多志同道合的专业人士共同做大这份事业，是杨光一直以来的目标。十余年以来，兰台已经是一个拥有200余成员的大家庭。在这些人中，有超过半数的成员是具有国内外知名法学院的硕士、博士学位的专业人士。他们和杨光一样，不仅仅将律师作为一份赖以谋生的职业，更是一份能够在更高、更完美境界中体现价值的理想和事业。

　　追求专业主义到极致
　　

　　“专业主义”是杨光最常提到的词。对于杨光来说，专业主义不仅仅是技术层面的问题，更是一种价值观的体现。无论是在中国国际期货经纪有限公司工作十年的金融专家，还是现今在兰台律师事务所工作十年的法律专家，杨光都将专业主义践行到极致。“专业从来都不是一种静止的评价标准，而是不断趋近于完美的过程。”杨光如是阐述着他对于专业主义的理解。
　　

　　从其他行业转行到律师的有很多，像高校教师、政法工作者，但像杨光这样兼具金融和法律复合工作经验的律师却不常见。离开中期后，杨光的职业方向可选择金融监管机构或者去其他央企等等，之所以选择当律师，原因是杨光认为律师职业的思维方式跟自己最为契合，当律师是一种完善人生的方式。并且，创办兰台前十几年的金融工作经历，让他对金融领域的运作规则有了一番彻底的了解与认识，让他在金融法律方面的研究与实务游刃有余。
　　

　　作为金融与法律方面的复合型专家，杨光担任过中国期货业协会法律委员会委员、《期货经纪合同范本》课题组主持人；参与起草了《期货交易管理暂行条例》、《关于审理期货纠纷案件的座谈会纪要》、《期货交易管理条例》，并且代理了一系列涉及地区稳定的期货客户的集团性诉讼案件。作为中国证券业协会证券纠纷调解委员会的专家调解员，杨光成功调解了该委员会北京地区受理的两起也是到目前为止全部的证券纠纷，在业内产生一定影响，积累了证券纠纷调解经验。
　　

　　在杨光的倡导下，专业主义也成为兰台律所追求的工作准则。无论是实务的广度、理论的深度，还是文书的写作、文件的印刷格式、与客户的交流方式、办公礼仪、邮件的回复方式，亦或是日常的培训、晨会制度等，都融合成了兰台独特的专业主义。
　　

　　“坚持专业化道路，先做强再做大。专业主义不仅能为兰台赢得客户，同时也能为整个法律行业做出贡献。”杨光说。

　　开创一体化管理新模式
　　

　　在杨光创办兰台伊始，法律服务市场还不如今天这般完善，大多数律师事务所都是以松散的合伙制形式存在，各个合伙人独自为战，自给自足。在这样的行业环境下，杨光独树一帜为兰台选择了一条一体化管理的道路。“律师工作更需要协作，需要团队合作。合作可以提高效率，也可以提高质量。”
　　

　　正是这样的想法，杨光开启了兰台一体化的管理模式。“也许只有业内人士才能够明白，就律师这一特殊的行业而言，这几个字意味着多么复杂的制度设计和艰难的利益让渡。”杨光解释道，尽管越来越多的事务所在强调团队协作的工作方式，但公司化的管理可以让团队协作的整合、高效达到超越客户期待的程度。
　

　　也正是一体化的管理模式给兰台带来了全面发展的助力。
　　

　　兰台的每个团队由助理、初级律师、高级律师和主管律师四个层级组成，每个团队的主管律师一般由合伙人担任。行政支持管理都统一由所里负责，作为部门主管合伙人的管理工作主要是业务管理和部门培训，合伙人的专业知识也通过这种与业务密不可分的管理而得到即时刷新。为客户提供“形式统一、内涵深刻、专业领先”的法律服务，是兰台上下达成的共识，这种共识使得兰台的法律服务资源能够正向流动，无缝隙地实现优化配置。
　　

　　与其他大规模扩张的律师事务所相比，也许兰台的发展看似没有那么迅猛，但是这样一种稳健、协调的一体化管理，奠定了兰台期待成就百年基业的道路。

　　锻造独特律所文化内核
　　

　　“二人同心，其利断金；同心之言，其嗅如兰、四方而高谓之台，是为兰台。”杨光告诉记者，他和其他创始合伙人从《周易》、《说文》中凝练出兰台二字，将兰台的文化定位为尊重、协作、分享与自豪。
　　

　　中国的律所有近两万家，每个成功或者可能成功的律所必然有自己的特质。杨光认为，衡量律所之间的差别主要看其品牌意识、管理制度和内部考核机制，但归根结底，律所之间的竞争最终体现在看不见的文化制度上，“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。而兰台独特的晨会制度，正是杨光所倡导的兰台文化集中的体现。
　　

　　“今天晨会主题是什么”、“今天晨会谁讲”，说起兰台律师们每天见面特有的打招呼方式，杨光非常自豪。兰台的晨会制度自建所以来十余年从未间断，每个工作日的上午8时30分到9时，兰台人都会集合在一起，就专业、工作、生活分享自己的想法。
　　

　　“其实晨会制度刚开始建立时，也饱受争议，大家不愿意花费大量的时间去准备演讲内容。”杨光感慨地说，最初他会去和所有演讲者逐一谈话，让他们明白这样一种交流、分享的意义，并且为他们的演讲内容把关，帮助他们凝练出高效、优质的内容。渐渐地，大家在这种交流中找到了思想的碰撞与共鸣。现在晨会已经成为兰台的品牌，成为兰台人每天的期待与精神享受。
　　

　　十余年来，兰台晨会积累了2000多个课件，正如杨光所预期的那样，晨会不仅成为律师培养的平台，更是兰台内部交流分享、形成团队凝聚力的途径。晨会制度是兰台文化的具体体现，承载着对内培育和对外展示的双重意义。“在内部增强了律师的思辨能力以及预判能力，让每一位讲演者都能够感受到经验的分享、成长的喜悦抑或教学相长的收获。对外展现了兰台的专业水平和品牌风貌。”
　　

　　从金融专家到法律专家的华丽转身，杨光和他的兰台已经走过了12年风雨历程。12年来，杨光凭借着对金融的积累、对法律的追寻，展示了专业主义的成功与魅力。通过对协作分享理念的倡导、配套制度的建设以及持续精进学习，杨光与其他合作伙伴共同打造的兰台，已成为行业中具有核心竞争力的规模化律师事务所。
　　

　　“沿着专业主义和一体化管理搭建稳固的平台，通过合理的制度设计和有凝聚力的企业文化内核，给予每个成员更多的尊重、宽容和积极鼓励的正能量。追求卓越，时刻反思，在微增长中切大市场，在细分市场里做大份额。”这是杨光与其他合作伙伴一直在做并且将持续做下去的终身事业。