依法治企天地宽

2013-10-14 18:20来源：法制网浏览：次手机版

本网讯 　　随着经济体制改革的逐步深入，社会主义市场经济的日益发展，各种经济活动和经济关系越来越纷繁复杂，传统的经济管理手段越来越不能适应需要。依法治企，用法律手段管理企业，已是势在必行。民营企业如何改变“为政在人”的积习，依法建章，依法建企，最终向现代化、国际化迈出步伐？广东新海得公司依法治企，自我改革的历程，或许可以给我们一些启发。
　　新海得总经理黎红告诉记者，广东新海得实业有限公司创立于1996年8月，是一个专业从事保健食品、美容护肤品、日用品集研究、开发、生产、销售于一体的高新技术企业。和很多民营企业一样，企业在创业初期，采用的管理模式就是“人治”，团队的凝聚力靠的是老板的权威和人情联系，随着公司的不断发展，特别是从2000年开始，新海得和法国诗得玛、法国KOBO(寇波)、瑞士潘得法、瑞士龙沙集团等大型跨国公司合作之后，企业领导发现这种“人治”化的管理，已经很不适应现代化企业发展，很难与国际接轨。因而必须寻求使企业突破和提升的方法，从过去“人治”管理企业转变为能够科学决策和管理的现代型企业。
　　新海得的措施是：成立法律事务处，加强员工普法教育与企业法制建设，规范企业市场运作；建立公司制度化管理，从生产、销售、物流配送、财务、客户服务，各个环节建立标准化流程，明确岗位责任制，理顺责、权、利关系；完善与现代化企业相适应的用工制度、人事制度和分配制度。
　　通过这场从“人治”到“法治”的改革，企业获得了搏击市场的内在动力。整个公司的工作作风在改变，工作效率在提高，市场规模在扩大，员工的福利在增加。2003年，新海得所有产品获得中华环境保护基金会“绿色产品认证”；他们推出“新姿专卖连锁经营模式”，市场反响热烈，去年的300家新姿专卖店已招商完毕；新海得获得了第十九届美博会三大荣誉，“最具影响力美容企业奖”、“十大教育品牌奖”和“十大文化品牌奖”。最重要的是新海得获得了法国知名跨国集团的青睐，于去年9月引进法国战略伙伴合作成立中法合资企业，进驻广州科学城，这些都是改革所带来的变化。
　　对于新海得在这场依法制企的改革中成功的因素，黎红总经理告诉记者：“我们在创立自己的公司的时候，就有意识要建立核心企业文化，以文化来团结组织，吸纳人才，打造核心竞争力。”
　　新海得的经营理念为“分享健康信息，共创进步人生”。2000至2001年，新海得和广东省美容美发协会《美容新时代》报社联合举办“美容教育万里行”，“全民健与美知识普及主题演讲会”，全公司每年还拨出很大的资金用于社会公益事业，这些都是实现新海得和社会各界“分享健康信息，共创进步人生”的事业承诺。

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